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王熠楠:雷厲風行嚴苛睿智的財務“大管家”

2020-11-09 來源:弘成教育
       做財務的人都知道,四大會計事務所被稱之為財務領域的“黃埔軍校”,一個財務人員一旦被打上四大的標簽,經過四大的洗禮、學習,整個人都被賦予了一輪光環,無論從學歷、英語水平、工作能力、專業度、執行力,還是溝通表達能力、敏銳度來說,都意味著非常的優秀。   
 
       弘成的財務總監王熠楠就來自四大會計事務所之一的德勤(DTT),5年四大工作經歷于她而言,是一個很好的背書。如今,她硬朗、果敢、雷厲風行的作風和嚴苛睿智的領導力,由內而外都散發著一種大姐大的氣質,自然也是團隊成員學習和成長的典范,大家都敬畏的稱她為“楠姐”。
 
高專業度,強執行力,工作起來游刃有余
       說到四大的這段經歷,我們不得不談談她與弘成教育的淵源。十年前,也就是2011年,楠姐還在四大US GAAP組擔任上市審計師,而弘成作為美國上市公司難免會與四大有著業務往來。也許命中注定有著這份機緣,楠姐負責弘成教育的上市審計工作。良好的工作專業度和強大的業務執行力,無形中贏得了弘成高管的賞識。在當時,弘成正缺少一位財務報告部經理,要求有四大經歷,懂美國會計準則(US GAAP),如此高的崗位契合度,自然成為最佳人選。一來二去,最終牽手弘成也就水到渠成了。
 
       初入弘成,楠姐負責美國上市信息披露的系列工作,如中概股季度報表、年度報表、投資者關系IR處理,以及與分析師溝通公司的預期、行業的展望等,這項工作大概持續了2年。“自2013年開始,由于國外市場環境的變化以及高層戰略方向的調整,公司開始啟動中概股私有化。我負責跟獨董、評估師、審計師、境外律師、包括銀行的融資部門去溝通,按照SEC退市的指引操作。這個項目歷時10個月,2014年4月底成功完成退市,可以說非常順利。”回憶起那段經歷,楠姐對工作的處理表現得游刃有余。
 
遇山劈山,遇水架橋,吃苦抗壓全程高能
       完成私有化,她開始分管基礎教育、資金、稅務、籌劃與管理,兼顧債券融資,從戰略整合方向,投資2所獨立學院。在那段時間里,經常加班至半夜,撰寫周期性報告,有時持續十幾天得不到很好的休息。談到期間遇到的種種困難和挑戰,楠姐的心態超好。她說:“遇山劈山、遇水架橋,我一直相信積累的力量,而且辦法總比問題多。”日常工作給人的感覺就好像在她熱血的青春了注入了一個小馬達,吃得了苦,抗得了壓,全程高能涌動。由此也獲得了很多的贊賞,借用招行行長講的一句話:“如果王熠楠在,這個公司就不會太差”。相信這在業內已算是對一個財務人員的極高評價,我們也能體味到楠姐心里透著那股小自豪。
 
       在2年多的時間里,楠姐憑借優異的工作表現,被迅速提拔為財務總監,全面管理總部報告部、核算部、內審部、法務部等30多人的團隊。在她的帶領下,高效有序的完成著各項財務管理工作,覆蓋每個季度、年度、三年一期的基準日等多項審計和報告。僅2019年,稅審報告、常規審計報告就做了13個,合并范圍內審計4個,一年審計不下20個,尤其是上市審計一直持續幾年時間。每項審計工作量大有不同,大型審計累計二三十次。
 
       工作中收獲了成績,得到了認可,愈發有了追逐目標的動力。同年年底,弘成開始啟動A股IPO,債權融資、引進戰投、盡職調查、配合投資人了解企業健康財務狀況,合規、完善企業報表等擠滿工作日常。于公司和楠姐而言,這都是一個漫長的過程。IPO走到今天,經歷的坎坷太多,承受的壓力也不言而喻。連續三個星期遇到困難,處理辦法就是思考、找資源,尋求各種解決方案。經歷了這些,楠姐越挫越勇,心態也愈加堅固。
 
敏感睿智,雷厲風行,管理&團隊緊抓不放
       近幾年,企業規模不斷擴大,人工智能、信息化也越來越發達,企業對財務管理提出了更高的要求,財務管理信息化已然成為大勢所趨。有著多年工作經驗的楠姐一直具有財務管理的戰略目光,也是一個雷厲風行的“操盤手”。立足于企業本身的管理需求,早在幾年前她就引入了自動記賬管理系統以及易快報等財務管理軟件。只要審批完成,即可一鍵自動生成憑證,直接支付,由此降低人工支付錯誤風險。
 
       2018年底,她還積極做了用友NC升級,也就是 N C系列的最高級的版本,這項工作是在IPO過程中同步進行的。系統的升級帶來更多的智能搜索,比如報表合并分析比以前的老版本要好很多,升級之后實現了個銀企之聯,工作更加便捷。不僅從根本上提高了效率,還節省了大量的時間和精力。
 
       在她的意識中,企業財務管理是企業內部管理的中樞,也是實現企業和外部交往的橋梁,使企業能夠向外界提供準確、真實的信息,從而有助于宏觀調控,使投資人進行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。在這個行業要成為達到高水準的人才很難,首先要有很好數字感覺。楠姐可以說是血液里都流淌著數字的人,對數字具有極高的敏銳度,像前段時間外管局將公司的歷史數搞錯了,她就在第一時間發現并協商進行了處理,避免了后期不必要的麻煩。
 
       在團隊建設方面,楠姐是一個名副其實的強硬派,對于團隊成員,她一向有著非常高的要求。首先,做事要有責任心,講效率、不拖沓。安排的事情要第一時間反饋,為此特別設定了48小時回復、審批制。有句話說得好,遲到的公平是不公平的。同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因,如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來,又或者把分析報告遞交了,盡管是非常翔實和準確的,但是對經營沒有任何幫助。當然,如果不能完成,也要說明原因,提出解決方案。楠姐認為,工作中經過思考,才會成長的更快。
 
       她經常要求團隊成員一定要積極向上,能吃苦,能抗壓。她說:“作為財務人員,在工作忙季的時候特別辛苦,別說996了,應該經常是半夜回去,周末無休的狀態吧。你可能聽說過,經常會有女生躲到洗手間去哭。但你不知道的是,從洗手間哭完出來,她依然是一個優秀的行業精英。敢拼、努力,我覺得這是當今社會無論什么工作,我們應當具備的態度。” 
 
有危機意識,善于思變,以身作則沖鋒在前
       技術不斷創新,業務朝多元化方向發展,弘成現在做的事情是非常市場化的,在這種情況下,財務也要思變。楠姐說,脫離了業務的財務,就是一個空洞的、沒有生命力的財務,只有不斷和業務溝通,了解現實存在的一些客觀問題,才能基于相互的了解做出正確的判斷,給出改進的建議。
       此外,她有著強烈的危機意識,時刻提醒團隊成員在自己的工作領域建立不可替代性,做高附加值的工作,以提升個人核心競爭力。做財務的人都知道,財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因,提出改進措施,才能促使企業不斷提高經濟效益。如果做財務工作沒有定力,頂不住壓力、跟不上腳步,就會很快被淘汰。比如財務是政策性非常強的,會計準則你得遵守,稅法你也得遵守,財務人員需要終身的學習。你的思路和腦子沒有及時跟上,在現實面前你會感覺很無助。
 
      也正是如此,她很注重對財務人員的內部培訓,整個公司包括總部、合資公司、弘成學習中心財務累計有八九十人,每年一次的財務總監年會,都會召集全國各地的財務經理到北京開會,分享這一年工作的經驗,去傳達分享一些新的財務政策及知識,實現專業和技術的有效結合,以更好地滿足企業財務管理需求。在日常工作中,她也是這樣嚴格的要求自己。她說,“你若希望打造一個什么樣的團隊,首先就要沖在前面做一個什么樣的典范。通過你的專業度、專注和解決問題的能力、強執行力等,去為信任你的領導、你的伙伴,交出滿意的工作成果。”
 
       談及未來,楠姐希望IPO盡快順利上市,開啟資本運作的大門。她認為在5年、10年后,行業發展會很快,可做的事情也很多。借力資本平臺,我們會給整個企業注入新的活力,引入新的泉水,繼續譜寫新的華章。
 
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